QUITTER LE CONSULTING – LES AVANTAGES DE LA VIE EN DEHORS DU CONSEIL

QUITTER LE CONSULTING – LES AVANTAGES DE LA VIE EN DEHORS DU CONSEIL

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Summary

S’il y a un conseil à retenir : n’attendez pas de détester absolument le consulting avant de partir, vous risqueriez de ne pas vous poser les bonnes questions et de saisir la première chose qui se présente à vous.

 

De nombreux consultants envisagent de quitter le conseil en stratégie à un moment donné de leur carrière. De nombreux voies de sortie existent. Après quatre années passées chez Deloitte, Sophie a décidé de changer de cap et a intégré une entreprise de biens de consommation. Deux ans plus tard, elle regarde en arrière cette transition du côté industrie et fait une rétrospective sur les points positifs et négatifs.


Après 4 ans de conseil en conduite du changement chez Deloitte, j’ai commencé à rechercher des postes qui pouvaient s’avérer pertinent au regard de mon expérience. J’ai finalement quitté Deloitte en faveur d’une entreprise de taille moyenne, vendant des biens de consommation, il y a environ deux ans et demi.

Étant donné que l’entreprise allait bientôt faire face à une phase de changements majeurs, j’ai été recrutée pour un nouveau poste intitulé “Chef de projet stratégique”, reportant directement au COO et au CFO. Venant du conseil en stratégie, où j’avais la possibilité de travailler sur une grande variété de projets à un rythme soutenu, j’étais inquiète de m’ennuyer du côté industrie. Cette opportunité semblait donc parfaite : en plein coeur de l’action sans être trop spécialisée. Mon rôle a depuis évolué en ce que l’on appelle parfois Business Manager ou Chief of Staff. J’ai pu prendre plus de responsabilités au niveau communication et je supervise la majorité des projets au niveau du board. C’est un poste très intéressant. Mais, comme pour toute chose, il y a des avantages et des inconvénients.

Ce que j’ai trouvé difficile

Ne pas avoir le réseau que le conseil en stratégie vous offre
Cela fait maintenant plus de deux ans et je dirais que c’est seulement récemment que mon réseau a réellement commencé se constituer. Et cela uniquement car mon poste a beaucoup d’impact. Ce réseau quasi instantané offert par le consulting rend la vie bien plus facile, que ce soit au niveau personnel ou au regard du développement professionnel.

C’est un poste un peu solitaire
Je ne fais pas réellement partie d’une équipe et le fait de travailler avec de nombreux collègues au quotidien me manque quelque peu. La compétition que représente le fait d’être entourée d’autres consultants est un élément motivant qui fait parfois défaut en entreprise.

Il y a des inconvénients à occuper un poste aux missions vaguement définies
Faire en sorte que toute l’organisation voit l’intérêt de ce que je faisais a été un travail de longue haleine. De même en ce qui concerne la reconnaissance de certaines de mes compétences liées au consulting.

J’adore l’ambiguïté de mon poste et l’ensemble des opportunités et projets sur lesquels j’ai eu l’occasion de travailler. Cela inclut une grande variété de projets, de la stratégie, en passant par l’organisation, l’événementiel ou la conduite du changement. Mais il est difficile de prévoir quel sera mon prochain poste: il n’y a pas de parcours de carrière tracé. Il va aussi être difficile de quitter le feu de l’action ! Il est en effet probable que mon prochain poste soit davantage lié au business en tant que tel, au sein d’un poste plus spécialisé.

Ce que j’ai trouvé génial

Avoir mon propre espace, de manière permanente
Fini les changements de bureau ! Cela peut sembler insignifiant, mais n’ayant jamais eu l’habitude de voyager léger, cela fait une grande différence.

Avoir des avantages en bonne due due forme
J’ai un accès gratuit à la salle de sport et à la piscine, je bénéficie de bonnes politiques en terme de congés payés et de congé maternité. En plus de ça, je profite de 50% de réduction sur les marques de notre portefolio pour moi et ma famille.

Quand je quitte le bureau, je quitte le bureau
Malgré le fait que je travaille avec le board, on donne de l’importance à mon temps libre et j’ai rarement à travailler le soir ou les week-ends. A moins que ce ne soit par choix.

J’ai le sentiment de gérer moi-même ma carrière
Parfois, dans le conseil en stratégie, on a le sentiment que notre carrière dépend du prochain projet qui nous sera attribué. Je sais où je vais et j’organise mon parcours comme je le souhaite. Bien qu’il soit parfois plus compliqué de trouver sa prochaine opportunité.

En dehors du consulting, on s’intéresse davantage à votre expérience en tant qu’employé
En tant que consultante, je ne savais même pas à quelle personne m’adresser aux ressources humaines. En entreprise, il y a de vrais relations entre vous, votre N+1 et la personne en charge aux ressources humaines. On prend ça au sérieux (parfois un peu trop) !

On apprend beaucoup à être du côté “client”
J’ai eu la chance d’acquérir une réelle compréhension de l’état d’esprit côté client ainsi que des priorités et problématiques qui peuvent se présenter. Je recommande à n’importe quel consultant d’avoir au moins une expérience côté client.

Mon conseil pour ceux qui songent à quitter le consulting

N’attendez pas de détester absolument le consulting avant de partir, vous risqueriez de ne pas vous poser les bonnes questions et de saisir la première chose qui se présente à vous. Le meilleur conseil qu’on m’ait donné: toujours rester informé et connaître sa valeur sur le marché.

 

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Sophie

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